他们，让追赶超越发出最强音

　　西部新农人网讯；今年以来，涌鑫矿业公司被贴上了“蛮拼的”、“奋进者”等标签，广大干部职工为全年追赶超越目标迸发出昂扬的激情，呈现出万众一心、奋力赶超的发展势头。在上半年经营工作中，该公司内外兼修、软硬结合，用赶的精神、抓的力度、跑的速度，交出了喜人的成绩单：安全零事故，产销量完成全年计划的51.09%，利润增幅高达5倍，完成全年考核的226.7%，创历史最好水平。项目建设取得沙梁煤矿核准手续，选煤厂6月底带载试运转，实现了时间任务双过半。

　　奋楫击流 认识上拿出赶的精神

　　因该公司安山煤矿建设于煤炭“黄金十年”，但投产之时市场形势已发生剧变。随着煤炭市场价格逐渐趋好，加快公司发展这一多年来埋藏于该公司职工心底的共同愿景，变得愈发渴望与期盼。

　　“追赶超越是形势所逼，是人心所向，更是实践要求。我们要抓住市场机遇，更要抓住这一绝佳的发展期，实现公司转型升级、追赶超越发展。”该公司党委书记说。

　　“原以为是‘紧箍咒’，现在看来是‘及时雨’!”该公司职工在谈论追赶超越时说道。今年以来，该公司步入了“追赶超越、转型升级”的发展新态势。据该公司企管部介绍，年初，主要领导带头认领全年重大任务，各部门自觉对标，主动认领重点工作事项，形成“领导带头干，一级带一级”的干群合力，共同直面问题难点，强化责任意识。广大干部职工从学习领会追赶超越工作精神入手，将精神层层传导，一竿子插到底，不断转变职工思想观念，鼓励号召职工坚定追的信心，拿出赶的精神，推动各项重点工作按期完成。

　　蹄疾步稳 落实上追求抓的力度

　　在涌鑫矿业公司，每月一次的追赶超越工作考核，每季度一次的追赶超越分析会，已经成为该公司雷打不动的“规定动作”。公司党委领导亲自挂帅，逐项分解目标任务和完成时间节点，明确各级部门的主管职责和牵头抓总作用，每月严格考核完成情况，开展不力或工作未完成的直接与部门绩效考核挂钩。总结分析原因，当场作出整改表态，并制订具体的整改措施。多次未完成或整改不到位、影响重点工作推进进度的将进行严肃追责。

　　从企管部了解到，对于今年生产经营、项目建设、重点工程等各项目标任务，该公司以“稳规模、调结构、强管理、降成本、提效益”为思路，确立了2017年追赶超越目标，根据发展实际绘制了一张路线图，迅速将贯彻落实工作精神转变为积极主动的实际行动。

　　随着《行动方案》、《2017年度行动计划》、《任务分解表》等一项项围绕工作落实的措施办法相继出台，各部门、单位结合安全生产、项目建设、手续办理、科技创新、提质增效等重点工作，严格按照各自制订的具体方案抓好落实，分批次、分阶段一项一项实施，确保实现追赶超越目标。

　　只争朝夕 竞赛中彰显跑的速度

　　由于涉及公司各个领域，如何保障全年目标不会沦为空中楼阁?如何实现时间过半、任务过半，为全年目标任务圆满完成奠定基础?

　　二季度，该公司紧紧抓住市场利好机遇，围绕“提质增产、创新创效、实现双过半”主题，大力开展劳动竞赛活动。各部门、区队纷纷出谋献策，想方设法完成竞赛任务，在公司内迅速掀起了你追我赶、竞相发展的赶超势头。在6月份系统改造与选煤厂建设和对接多重不利因素影响下，该公司为了保障正常生产，克服施工单位不合理设计造成的生产影响，狠抓生产组织，加大设备检修力度，多次优化改造皮带运输系统，发挥各级管理人员的主观能动性，提高单产单进水平，力争多出煤、出好煤，把影响降到最低。

　　与此同时，不断解放思想、凝聚共识，发扬“追求卓越、争创一流”的工作精神，在公司内大力推行时不我待、只争朝夕的务实之风。紧盯内、外部追赶目标，充分总结吸收各单位先进经验，反思工作中存在的不足，及时发现问题、改正问题，以达到聚焦不跑偏、抓住不放松、解决求实效的效果。上半年刚过，该公司就迅速针对上半年生产经营工作中发现的项目建设进度缓慢、成本费用超标等问题制订整改方案，逐条开展整改工作。

　　如今，在市场竞争愈发激烈的今天，唯有比别人更拼、更努力，方能赢得一席之地、立于不败之地，而涌鑫矿业公司正在追赶超越的征程中阔步前进。