陕西靖边：锤炼好作风，发展增效能！

“把干部能力提升和作风转变体现在营商环境的优化中，体现在高质量项目的顺利落地和高效建设中。”2月6日，榆林市靖边县委书记李世书谈及统筹推进“三个年”活动时这样说。

“就是要以推动高质量发展的成效，作为衡量干部作风能力提升的标尺。”7月25日，靖边县委常委、组织部部长程超再次表示。

带着这样的理念，今年以来，靖边县聚焦利企便民，多措并举转变作风，优化服务兴产业促发展，持续提升人民群众获得感、满意度，为经济社会高质量发展注入不竭动力。

转变作风——做好基层一线“服务员”

过去旅游乱象在龙洲镇是个“老大难”问题，游客在景区得不到优质服务，让景区名誉受损，也让政府形象大打折扣。“针对这一问题，党员干部通过进村入户走访调研、加强宣传，动员景区周边50余家民宿酒店提升服务水平，增加游客满意度。”龙洲镇党委副书记柏小平说，这是镇党委政府为民服务的有力举措。

今年5月份，陕北白绒山羊赛羊大会在黄蒿界镇举办，224只精挑细选的优良种羊经过体型、外貌特征、绒毛品质、产绒量和体重等各项指标的严格“评比”，产生6只冠军羊、12只亚军羊、18只季军羊。

“黄蒿界镇是养羊大镇，赛羊大会的举办对养殖户良种繁育、培育、选育是一次很好的引导，当天一只种羊最高成交价达到38万元，提振了老百姓的养羊积极性，激励养殖户进行精细化养殖，缩减养殖规模，修复受损生态。”黄蒿界镇党委书记邱小明说。

实干赢得未来，服务型党员干部的工作作风让靖边党委、政府、企业、群众、游客多元关系互融互通的“纽带”更加牢固。

龙洲镇农旅融合、黄蒿界镇特色养殖、宁条梁镇土地流转……这些仅仅是靖边广大党员干部做好基层一线“服务员”的生动缩影。今年，该县万余名党员干部面貌焕然一新，围绕乡村振兴、教育医疗、食品安全、交通出行、项目建设等工作，加足马力，鼓足干劲，担当作为的精气神充分彰显。

“下一步，我们将持续提升干部作风能力，以项目建设、招商引资、乡村振兴和全域旅游等重点工作的高效推动来检验干部作风能力提升成果。”程超说。

真抓实干——以优良作风保障各项事业发展

7月下旬，宁条梁镇庙畔村5000亩设施西瓜陆续上市，这是靖边县面积最大的设施西瓜种植基地，2022年9月与承包商上海皖新合作社达成合作意向后，宁条梁镇、庙畔村两级干部全员上阵，与村民协商进行土地流转，从多田多户到集中连片，每一分土地都浸润着镇村干部的辛苦付出。

“我家流转了9亩地，一亩地租金1300元，一年收入一万多元，还能在大棚里务工，一天收入160多元，收入比以前翻了好几倍。”60岁的庙畔村村民郑广莉说。

“事实证明，要想干成事，就得转变工作作风，干部脸上有灰、脚下沾泥，实实在在为群众谋好事，群众才会认可。”宁条梁镇党委书记师俊豹说。

庙畔村的故事，只是靖边党员干部用过硬作风能力推动发展、为民服务的一个缩影，这样的事例在靖边处处上演。

今年以来,靖边县市场监管局以“党建凝心铸魂，争做服务先锋”党建品牌统领各项工作，共受理全国12315平台消费投诉举报647件，结案率达98％以上，为消费者挽回经济损失88.3万元；张家畔街道办事处建设“社美邻亲”智慧平台，实现了社区人、事、地、物等相关信息的统一收集和管理；第十七届榆林煤博会期间，靖边县签约金额达到了217.67亿元，占到了全市总签约金额的三分之一以上……

今日的靖边，不管是项目建设，还是招商引资、乡村振兴……所有重点工作的一线，都有党员干部在用踏实的工作作风、朴实的服务意识、扎实的办事效率，推动工作、推动发展。

“四个坚持”——夯实干部作风能力提升基础

在干部作风能力提升活动中，靖边县坚持将“学习教育、问题整改、夯实责任、注重实效”贯穿始终，通过“四个坚持”做到工作专班抓行动、“四位一体”提能力、从严管理转作风、全过程督导促实效，扎实推动干部作风能力提升年活动走深走实。

坚持精心谋划部署，抓统筹、促行动。该县全面对标省市工作要求，着力提升干部高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。将“六大目标、七大任务”清单式细化为12个方面47项具体措施，形成重点任务推进“路线图”，同步建立问题、任务、责任清单，项目化销号式推进各项重点任务，推动活动有力有序开展。

坚持推行“大动员大学习、大调研大讨论、大治理大提升、大检视大总结”四位一体工作模式，强引领、提能力。针对部分党员干部不爱学习、不会学习、不想学习，规矩意识不强、程序意识淡化和法纪意识淡薄等问题，该县全面开展“知敬畏、明底线、守纪律、讲规矩”大学习大讨论活动，编发党纪法规文件选编1200余册、应知应会学习500题。开展“学党纪法规、守纪律规矩”主题教育活动，组织全体干部观看警示教育纪录片，党组织书记讲党课200余场次，举办知识竞赛等活动10余次。开展大培训活动，举办“党的二十大精神”、乡村振兴、新任科级干部等专题培训13场次19000余人；分系统分领域开展“小微课堂”，行业系统举行“小微课堂”培训50余期，300余名干部人才“下基层”“送技术”“送服务”，惠及群众5000余人。开展大调研准备活动，广泛征集“大兴调查研究”重点问题，共梳理出物业管理、城区停车、基层医疗教育等8大类27方面188个问题，并有针对性地开展整改。

坚持从严管理干部，转作风、促发展。今年以来，靖边县加强干部日常管理，出台了干部日常行为规范，倡导干部践行政治、公务、社会、生活、网络等5个方面15条日常行为规范。开展干部交流轮岗，全县交流干部207名，交流比例达55％；推进任务落实，全县99个重点建设项目启动开工56个，开工率达57％；行政审批业务推行“一件事一次办”，办事环节由原来的最多6个环节减少至1个环节，办理时限压缩比例达95％，材料压缩比例达36％。

坚持“5+2”联动督导，抓过程、促实效。该县组成5个督查组和2个机动督查组，实行单月督查机制，通过全过程、渗透式督导，逐步形成一批有举措、有特色、有成效的工作经验。

作风建设永远在路上。“靖边县将严格按照‘六聚焦六强化’要求，聚焦‘七项重点任务’，对标‘四清单一台账’开展问题整改，检验干部作风能力提升成果。”程超表示。