陕西商洛：腰市镇落实“三个一”工作法 全力做好项目保障工作

当你走在腰马路上，你就会看到河对岸山上陕西国投公司建设百兆光伏板在蔚蓝的天空下闪闪发光，河东边润绿公司建成200亩大棚中工人正在栽植西瓜幼苗，处处工地呈现一派繁忙的景象…

今年以来，商洛市商州区腰市镇认真落实“三个年”活动，树立“项目为王”的鲜明导向，结合镇情实际，资源优势、交通优势，积极招引项目，落实“三个一”工作法，全力为项目建设当好店小二，确保项目在腰市落地生根。

一个机构明责任。强有力的组织保障是项目稳步推进的重要抓手，腰市镇实行“一个项目、一名领导、一个小组、一个方案、一抓到底”的推进机制，为每个项目量身打造一支服务团队，提供选址、用地等全流程一条龙服务，明确关键性节点、夯实责任主体，要求项目包抓领导深入现场，实时跟进项目进展情况，做到领导在项目一线指挥，情况在项目一线了解，问题在项目一线解决，确保项目建设高效推进。

一套机制优服务。为确保招引项目落地并顺利实施，腰市镇紧盯项目申报、项目建设各环节，着力在项目建设环节上做“减法”，在优化服务上做“加法”，主动深入一线为项目服务。建立周汇报、月调度制度，每周召开一次推进会，听取各负责人项目建设工作汇报，研判分析项目存在问题，千方百计出主意，想办法，解难题，确保项目建设按照时间节点推进。同时对项目建设过程中问题建立“清单交办+销号管理”机制，及时跟踪项目进度，对项目建设中存在问题已办结及时销号，对问题办理进度滞后的及时查明原因、落实责任，确保问题“件件有着落，事事有回音”。

一线督查促担当。镇政府进一步完善班子成员联系服务项目制度，常态化做实服务保障工作，帮助协调项目审批、用地、环保等难题。建立重点工程和重点项目定期调度、定期交办问题清单制度，实行“一月一督查、一季一考核”，把干部参与服务重点项目建设情况作为评优树模、提拔重用主要评价依据，让“项目为干部说话”，切实调动镇村干部服务项目的积极性，确保项目建设保障到位、服务到位。