陕西省属国企二季度考核结果揭晓：陕煤集团排名最前！

　　西部新农人网讯；8月19日，陕西省国资委追赶超越2017年第二季度考核结果揭晓，陕煤集团在省属国有企业追赶超越第二季度考核中排名最前。目前，陕煤集团已连续两个季度排名最前，再次彰显了追赶超越的“陕煤力量”，奋力谱写陕煤集团追赶超越新篇章。

　　今年以来，按照省委省政府、省国资委追赶超越工作部署，陕煤集团以“提质增效、转型升级、追赶超越”为主线，确定了“瞄准行业龙头”的对标目标，围绕年度重点工作，将追赶超越落实到改革发展各方面，贯穿于党的建设全过程，整体工作稳中有进、持续向好，多项工作亮点纷呈。

　　陕煤速度 稳中向好

　　7月20日，财富中文网全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜，陕西煤业化工集团凭借319.26亿美元(2120.95亿元)的销售收入位列榜单第337位，较去年347位前进10位，这是自2015年以来，陕煤集团连续第3次上榜，排名稳中有升。

　　数据显示，上半年，陕煤集团实现销售收入1206亿元、同比增收240亿元;实现利润45.3亿元、同比增盈44.8亿元;累计生产煤炭7033.6万吨，比去年同期的5982.3万吨增长17.6%;生产化工产品775.4万吨，比去年同期的682.1万吨增长13.7%;生产粗钢462.7万吨，比去年同期的302.3万吨增长53.1%;发电188.6亿千瓦时，比去年同期的162.2亿千瓦时增长16.3%。多项经营指标和实物量指标创集团成立以来的最高水平，显示了良好的成长性。

　　“这份沉甸甸的成绩单，得来不易，彰显了全省追赶超越的‘陕煤力量’和‘陕煤担当’。成绩背后，归功于省委省政府、省国资委及省级有关部门的鼎力支持;归功于我们追赶超越、改革创新等一系列措施的系统推进;归功于集团全体干部职工的共同努力。”陕煤集团党委书记、董事长杨照乾如是说。

　　陕煤实践 扎实有效

　　力推项目核准，保持投资力度。陕煤集团按照“上半年抓核准、下半年促投资”的总思路，紧抓项目相关设计方案和初步设计方案等工作，曹家滩、小保当一号等5个煤矿项目取得国家发改委核准，小保当二号项目正在向国家发改委申报之中;清水工业园区等4个大型煤化工项目均列入国家规划，各项前期工作正在积极推进;完成了黄陵矿业2×300MW低热值资源综合利用电厂等6个项目竣工验收。这些项目的建成投产，为陕煤集团在追赶超越中增添新的竞争优势。截止6月底，共完成投资53亿元，完成省国资委下达的半年40亿元投资计划的130%。

　　变革营销模式，合作成果丰硕。与重庆市政府以煤炭产能置换为突破口，开创了“产能置换+保障供给+物流投资”的深度合作模式，而且在西南市场开拓出了500万吨以上的煤炭销售市场。更具前景的是，通过陕煤重庆港物流有限公司、重庆港陕煤电子商务有限公司，这两个合资成立的物流平台公司，打开了陕煤集团所需铁矿石、磷矿等生产资料由海入江，再由重庆港铁运回陕的快捷通道，可有效降低物流成本。

　　同时，抢抓市场份额，陕煤集团不断减少短期合同、零星合同，与“六大电力集团”签订了中长协合同，加大与重点优质客户的战略合作。抓市场供求变化，采用先款后货的销售模式，改变了以往煤卖出去、款收不回来的被动局面。根据市场变化和运费情况及时调整铁路、公路发运量比例，加大直供用户比例，实现产品价值最大化。并依托陕西煤炭交易中心，充分发挥“互联网+”平台，改变传统的销售模式。上半年销售煤炭6900万吨，同比多销256万吨，增幅3.9%。上半年完成煤炭网上交易量3929万吨，同比增加1189万吨，增幅43.4%。

　　优化资本结构，化解金融风险。陕煤集团针对企业高杠杆的现状，在国家出台市场化债转股政策后，抢抓机遇，积极与金融机构商谈对接，率先践行。截止目前，已经与金融企业签订了845亿元的市场化债转股合作框架协议，落地债转股资金372.5亿元，优化了资本结构，改善了资信状况，增强了资金链的安保能力。据国家银监会通报，陕煤集团已落地债转股融资额约占全国总规模的50%左右，为全国推进债转股积累了经验。

　　推进混改落地，激发主体活力。为全面推进改革工作，陕煤集团建立了改革工作考核、跟踪督办、月度通报机制，将每个改革工作事项落实到领导、部门和具体负责人，有力地推进了改革工作。加快国企改革试点推进力度，新型能源公司完成混合所有制改革增资扩股摘牌，并举办了增资扩股签约仪式;胜帮科技股份有限公司股权激励方案通过省国资委初步审核，完成了审计评估备案，确定了股权定向增发价格，并制定了股权激励实施方案;以支撑大营销、实现专业化为目标的铁路物流整合工作全面完成，陕西铁路物流集团公司已开始运行;涉及110户企业的《集团小企业改革方案》已正式出台，进入具体实施阶段。

　　陕煤党建 激发活力

　　在奋力追赶超越中，如何实现党建工作与重点工作两手抓两促进?陕煤集团党委在认真落实全面从严治党要求的同时，牢牢树立“党建也是核心竞争力”的意识，围绕企业中心工作，充分发挥党组织总揽全局的领导核心作用，坚持把党建工作与全年重点工作相结合，为集团去产能、调结构、提质增效等重大改革任务把方向、管大局、保落实，有力推动企业追赶超越。

　　围绕企业改革发展和生产经营实际，陕煤集团党委坚持做到党建工作与生产经营同部署、同督促、同考核，既按百分制考核经营业绩，也按百分制考核党建工作，较好地解决了党建工作与生产经营“两张皮”问题。在贯彻落实“三项机制”的基础上，结合实际，制定了《集团公司所属单位领导人员考核评价、奖励激励和末位淘汰实施方案》，靠机制来激励干部、保护干部、约束干部。建立党组织书记抓党建述职述廉评议制度，率先在省国资系统开展了所属单位党委书记抓基层党建述职述廉评议考核工作。通过建立《追赶超越季度考核点评工作制度》，对所属单位重点工作和党建工作进行现场述职、评议，现场公布评议结果，把“比实绩、排座次、论英雄”作为工作常态，形成追赶超越的浓厚氛围，充分调动了基层各单位的积极性、主动性和创造性，进一步提升企业发展质量和效益。据悉，在2017年干部末位淘汰中，对综合考评结果排在后2位的企业正职人员，后3位的副职人员，进行了职务调整，有的被免去现任职务，有的进行岗位调整，并实行易岗易薪。

　　陕煤集团党委确立了“党委书记负总责、分管领导分工负责”的党建工作责任体系，党委书记认真履行第一责任人职责，重大问题亲自研究部署，班子其他成员切实履行“一岗双责”，结合业务分工抓好党建工作。制定完善了集团公司《中心组学习制度》《“三重一大”事项研究决策制度》《党委议事规则》等制度，保证党的领导不偏不空。今年上半年，陕煤集团共召开党委会11次，其中涉及“三重一大”事项7次。

　　同时，加强基层党组织和党员队伍建设，以专题报告会、“三会一课”和党支部联评为抓手，全面推行学习型、服务型、创新型的“三型”党支部创建活动。以创建“四好班子、四强党组织、争当四优共产党员”为核心内容，以党员承诺践诺、党员先锋岗、党员责任区为主要载体，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引领促进企业发展。

　　陕煤担当 国企风范

　　陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在集团2017年上半年经济运行分析会上表示：“作为陕西的重点国有企业，在全省扶贫攻坚战中，陕煤集团的扶贫工作彰显了国有企业的责任与担当。脱贫攻坚是目前我省最大的民生工程，参与此项工作的单位和同志要高度重视，要以求实求效、深入一线、协同发力的过硬作风，做好产业扶贫，做到精准扶贫，坚决打好打赢上级赋予我们的脱贫攻坚任务。”

　　今年5月份，陕煤集团召开了精准扶贫脱贫工作专题会，按照全省精准扶贫脱贫攻坚战重要部署，安排布置了当前精准扶贫脱贫工作任务。要求所属各单位要统一思想，坚定信心，充分认识精准扶贫脱贫工作的重要意义。面对扶贫工作新形势、新要求，作为省属大型国有骨干企业，必须增强政治责任感和工作紧迫感，把这项工作放到全国经济社会发展、全省追赶超越落实和集团改革发展大局中去考虑谋划，充分发挥企业与地方各自优势，共同打赢这场扶贫攻坚战。同时，省国资委党委在国资系统开展助力脱贫攻坚合力团工作，陕煤集团作为第六合力团团长单位，其牵头的9家国企正在对口帮扶的榆林市8个贫困县(区)开展产业扶贫工作。

　　危难时刻援手相助，彰显国企责任担当。7月25日至26日，陕西省榆林市子洲县、绥德县等地遭遇特大洪涝灾害。闻讯后，陕煤集团立刻捐出5000万元用于灾后重建，该集团驻榆林企业陕北矿业公司则紧急安排人力，于7月29日将总价值10万余元的救援物资运抵灾区。

　　截至目前，陕煤集团精准扶贫脱贫工作在对口扶贫汉阴县累计投入扶贫资金980余万元，实施扶贫项目70余个，所包扶的9个村贫困户及贫困人口总数较2014年建档立卡时分别减少了832户2623人，下降比例为44.5%和47.1%;在省扶贫办统一安排的陕北、铜川、渭南地区包联的7个贫困村，共投入730.9万元，实施扶贫项目30余个。2015年，经过省委组织部和省扶贫办的联合考核，陕煤集团被评为“省级扶贫工作先进单位”。

　　奋力追赶超越，勇当“排头兵”。当前，在全省追赶超越的号角下，陕煤集团正按照“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”的发展战略，继续带着一往无前的进取意识、乘势而上的机遇意识、敢于担当的责任意识，砥砺奋进、开拓创新，奋力追赶超越，力争提前完成、超额完成各项目标任务，勇当全省工业增长“排头兵”。