商洛丹凤：乡村“CEO”带动山乡“加速跑”

2024年3月，42岁的邱剑波通过选举成为花瓶子镇花中村的“一肩挑”和农村职业经理人，简称乡村CEO。他的工作就是经营好一个乡村。

花中村辖10个村民小组490户1839人，常驻人口不足800人，80%的土地都属于永久基本农田保护区。刚到村里第一天，村干部便对邱剑波坦言：“我们一没有钱，二没有人才，三没有空间。”随着“千万工程”的深入推进，对村庄发展也提出了新要求。这样的挑战并没有吓退邱剑波，他从小在花中村长大，一直以来从事的都是村庄建设、农业方向的工作。他相信自己有“无中生有”的能力。

乡村振兴，产业为先。花中村自然条件差、可利用资源少、土地瘠薄、人均占有耕地少。香菇产业在村经济发展中起着重要的作用，发展香菇产业的收入在经营性收入中要占到人均经营性收入的60%以上。邱剑波深知，要想实现乡村振兴，就需要在香菇产业上谋大局、下功夫，乘着镇党委招商引资的“东风”，邱剑波“跑手续、找土地、寻资源”。让陕西金时川温控香菇大棚项目在花中村平稳落地，联合村内香菇产业大户，建立香菇人才工作站，让村内多个致富带头人“抱团取暖”，利用驻村企业自身特点和优势，购买8万袋香菇菌种，改良加固原有集体经济所属香菇大棚30余座，打通上下游产业链，搭建供需对接平台及技术资源共建共享平台，深化群众与企业之间多领域的合作。

党建引领，赋能为要。紧扣“一强五好”目标，持续建强基层战斗堡垒，推进支部“三化”建设，推行“四办”服务，邱剑波牵头在便民服务大厅设立爱心驿站，对代办事项和代办流程上墙，推行马上办、帮代办、预约办、上门办“四办”服务，上半年办结“一年10件实事”事项6件、便民服务事项100余件。深入开展“分类指导、争先进位”行动，班子的履行能力、工作作风明显好转，“一菌两花”产业布局收益显著。

乡村治理，民生为本。引导村“两委”牢固树立红线意识。推行“农户自愿、亲友代管、村委会代种”的复耕新模式，建立防汛防火工作联动机制，开展“责任书入户、红袖章巡逻、五类人包抓、流动宣传”等活动2轮次。推进示范村建设，柔性化改造街道1.7公里，入户路0.5公里，新建“口袋花园”1个、健身广场1处，完善移民点“九小设施”。每月组织开展乡音党课、民情议事会，面对面开展政策宣讲，通报党务村务、共商村事民事、解决群众困难。

邱剑波说：“下阶段，我们将积极探索、稳步推进、积累经验，进一步建强村干部队伍，找准山乡优势与经营发展的融合点，真正使基层工作引领花中高质量发展。”