今年以来，韩城矿业下峪口矿选煤厂立足“三精五闭环”管理体系，紧紧围绕年度目标任务和考核标准，统筹谋划、充分酝酿、刀刃向内，通过优化劳动组织，强化集中管理，确保全年安全生产经营目标、降本增效指标稳步推进。

按照精煤生产量的新考核方式，该厂在积极发挥智能选煤优势的基础上，精心分解年度生产任务，充分考虑安全管理、生产组织、劳动组织等方面制约因素。为确保年度目标任务高质量完成，该厂优化洗煤车间劳动组织，成立三个洗煤专班，从3月开始专门负责原煤洗选和质量把控工作。

“厂里与车间联合成立了形势任务宣贯小组，通过班前会宣讲、走访调研、征集意见建议等方式，消除了职工疑虑，为专班成立夯实了思想基础。每个专班以竞聘方式挑选‘精兵强将’，其余职工全部划分到安全生产标准化队，达到人尽其才的效果。推行三班两运转的生产方式，每天白班全力以赴做好安全生产标准化工作，四点班、零点班开足马力组织生产，既降低了综合能耗，又提高了工时工效，加大了产品质量的全过程管控力度”，该厂生产副厂长郝海军说。

自洗煤专班成立运行以来，该厂同步调整生产组织，每天根据原煤产量，精准测算、合理安排小时带煤量，在保证设备平稳运行基础上，实现各系统满负荷运转。同时，为确保每班质量管控动态达标，车间进一步优化班组考核方案，制定了富余工资分配补充方案。每月在精心结算职工基本工资和绩效工资的基础上，将富余总工资由原来的岗位安全履职、个人单月产量奖励分配、产品质量合格率、文明生产等四项考核内容压缩为三项考核内容，同步提高产品质量考核占比，进一步提升了职工劳动积极性。

“新补充方案实施以来，我们仍然拿出富余工资的50%作为安全履职奖励；职工月产量奖励保持不变，取消文明生产的10%考核占比，将产品质量考核由20%提高到30%，达到了减人不减工作量、减人不降产品标准、减人不降工资的目标”，洗煤车间主任弥平说。

3月，在洗煤车间全体干群共同努力下，产品质量合格率达100%，车间一般“三违”同比下降10%以上，综合劳动用工成本节约5000元，综合能耗下降23%以上，为该厂高质量完成全年降本增效目标，促进年度各项目标任务稳步推进提供有力保障。（张焯钧）