一大早，从陕煤韩城矿业公司下峪口矿掘进一区班前会上，传来了职工铿锵有力的安全宣誓声。随后，大家队列整齐，迈着矫健的步伐走出学习室，迎着冬日的朝阳，赶赴二水平掘进工作面，去完成当班的工作任务。

“劳模掘进队”

承担掘进任务的掘进一区，2023年10月在23302工作面半煤岩巷掘进进尺屡创新高，月进尺达456米，比保持了3年之久的240米的纪录高出了一大截，这一成绩在顶板易破碎、地质构造复杂的韩城矿区，以前是大家连想都不敢想的事。

掘进一区现任党支部书记是全国劳模杨栋，区长是韩城矿业公司劳模张军。目前，该区有3个生产班、1个检修班和1个运料班，共70多名职工，被大家誉为“劳模掘进队”。该区组建47年来，从矿井一水平转战到距地表更深的二水平工作面，传承着艰苦奋斗、攻坚克难的优良传统，在掘进生产上屡建新功，是一支善打硬仗、敢啃硬骨头的王牌队伍，该公司半煤岩巷掘进进尺纪录的创造者、保持者。

“任务是信任，也是考验。”

下峪口矿计划2024年1月底前后，进入23302工作面进行智能化开采，在“一井一面”生产格局下，采掘无缝对接是实现安全高效生产的不二选择。经过前期灾害治理和对掘进施工工艺优化，矿上经过精心测算，要求掘进一区10月完成450米的保底掘进任务，给智能化采煤工作面安装和准备争取充足的时间。

刚接到生产任务时，在掘进一区的生产组织协调会上，大家讨论得异常激烈。

该矿生产技术部部长姬东说：“23302工作面同时具备煤巷与岩巷性质，断面切割循环进尺时间拖长，影响生产进度，必须要改进顶板支护方式，为快速掘进扫除障碍。”

还有人疑惑地说：“大家要清楚全矿月进尺纪录是240米，现在要完成四五百米任务，怎么可能啊！”

杨栋闻言坚定地说：“气可鼓而不可泄，任务是信任也是考验，矿上已经从技术、设备、安全等方面为我们打好了前站，只要大家集中力量抓好生产组织协调工作，这场攻坚战就一定能打赢!”

经过讨论，各方认识逐渐趋同，达成了任务面前安全为要的共识，并明确由张军带8点班，杨栋带0点班，副区长丁卫东带4点班，不管是谁带班到达工作面后，都要积极配合生产部室盯班人员抓安全隐患排查，进行风险辨识，在保证安全的前提下开机生产。

在掘进一区当了7年党支部书记的杨栋，深知党员在安全生产中的作用，他要求每名党员在工作中自觉遵守各项规章制度和生产技术措施，示范带动身边的职工把好安全关，目标同向、任务并进，打好“关键一役”。

杨栋和张军抽空将区工作群里职工提出的建议和困难整理出来，工作之余，针对性地挨个进行走访，及时解决每名职工大大小小的生产和生活问题，增强了大家的安全感和归属感，全区拧成了一股绳。

“开工即达标、作业即达标”

科班出身的张军，在采掘一线干了20多年，脚步遍及巷道的角角落落，大到机器错位，小到螺丝松动，他都要查清楚原因。工友说：“他懂得设备原理并具备排障能力，经他牵头验收过的设备，大伙儿使用起来得心应手。”

每天下井前，张军都会组织生产骨干召开碰头会，结合上一班生产中出现的疑难问题，强调本班薄弱环节和注意事项，明确工作任务及分工。他说：“要实现矿长提出的‘开工即达标、作业即达标’精细化标准，任务和责任需要大家一起扛。”

在23302工作面生产关键时期，全区各班组均自觉比往常提前1个小时错峰入井，人人捎带当班所需的便携材料、工具，避免物料运输不及时造成人等车现象，并做到手拉手交接班，保证工时利用率。

同时，区里将职工绩效工资与安全挂钩，制定了阶梯式奖励激励政策。当班完成进尺任务，根据超额数量，奖励班组300分至600分，收工后，由班长根据工人劳动效率分配。当天挣多少分、拿多少钱每个人心中都有数，形成了区队精心组织、班组相互补台、工人积极作为的良性生产格局。

生产班工人连光有说：“这一仗，不仅为矿上采掘接续创造了条件，个人的工资收入，也比上半年平均1万出头的月工资高了5000多元，其中还不包括公司的掘进创纪录奖金。”

张军中肯地说：“任务是掘进一区的，成绩是全矿的。矿上在超前做好灾害治理的前提下，指导我们在工作面推广应用‘岩巷快速施工工艺匹配支护方案优化技术’，采用新工艺、新技术加强支护，当月有效生产天数增加了3天。是技术进步和管理到位共同发挥作用，保证了目标生产任务。”

目前，23302工作面已进入设备回收、采煤工作面准备阶段。

尾声

每次班前会点名，只要听到工友大声喊“到！”，不管是杨栋还是张军，都会放下手头的活计，到班前会给大伙儿叮咛几句。多年来，书记、区长坚持以这种方式与工友交流，给大家打气加油，在深深的井巷里，凝聚起了全区无坚不摧的战斗力。（陈凤鸣 卫宝娜）